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하버드로 간 퍼거슨, 변화의 경영을 강의하다. 애플과 스티브 잡스가 동의어라면 맨유와 알렉스 퍼거슨도 마찬가지. 스티브 잡스가 애플의 혁신을 주도한 것처럼 퍼거슨도 같은 역할을 했다. 퍼거슨은 주요 포지션에 최초로 경쟁체제를 도입하여 초기에 비난을 받았지만 영국리그 우승, FA컵 우승, 유럽챔피언스리그 우승을 한 시즌에 달성하면서 비난은 사라졌다. 철저한 데이터 분석으로 구단을 이끌었고 압도적인 통제력으로 슈퍼스타들을 관리하면서도 '따뜻하게 감싸는 아버지 같은 리더십'을 발휘하였다. 축구 감독 하버드 경영대학원 교수가 되다 알렉스 퍼거슨 감독이 하버드대 강단에 선다. 하버드 경영대학원은 지난해 은퇴한 명장 퍼거슨 감독을 최고위 과정 교수로 영입. 맨유의 세계 최고의 명문팀으로 만든 '퍼거슨 리더십'은 오랫동안 모범사례로 연구토론의 대상이 되었다. 사..
2인자 경영학 "아니되옵니다" 평생 외친 허조 경청의 왕 세종에게 '다른 해법'을 말했다. ​​황희와 맹사성의 명성에 가려져 있지만 허조 역시 조선 초기 최고 명재상 중 한명으로 꼽힌다. 허조는 '직언'과 '충성스러운 반대'를 평생의 신조로 삼았다. 세종시기 '백성을 위한 급진적 개혁 정책'이 시행될 때마다 오로지 홀로 나서 개혁이 가져올 수 있는 폐단과 위험성을 지적했다. 또 명분과 명분이 부딪힐 때에는 대세의 반대편에 서서 '다른 대의'가 존재함을 주장했다. 오늘날 혁신을 추구하는 기업들에도 혁신의 부작용을 간파하고 직언하는 2인자가 반드시 필요하다. 또 '정답'이 존재하지 않는 상황에서 다양한 해법 중 하나를 선택해야 하는 조직의 의사결정 과정에서도 항상 '다른 해답'을 말하는 임원이 있어야 한다. 바로 이런 측..
시몬느 성장전략 1987년 설립한 핸드백 ODM 전문기업인 시몬느는 연간 약 1800만 개 이상의 핸드백을 만들고 있다. 마이클 코어스 등 해외 명품 브랜드들이 시몬느의 주 고객. 핸드백 해외 영업사원에서 출발해 창업을 결심 국내 대부분 핸드백 OEM 업체처럼 중저가 제품을 단순히 카피하는 일은 전망이 없지만 고가의 디자이너 브랜드 핸드백을 생산한다면 수익성과 성장성을 모두 잡을수 있다고 봄 미국시장의 가능성에 주목하여 박은관 회장은 "당시 해외 출장을 나갈 때 마다 업계 관계자들에게 공통적으로 들었던 말이 '미국 브랜드만 잘 잡으면 크게 성공 할 수 있다'는 것이였다"며 그 기회를 잡으면 성공할 수 있다는 소리였다"고 말했다. '오리지널' 뺨치는 '짝퉁' 만들어 도나카란과 손잡다. 개당 2000불을 호가하는 도나카란뉴..
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